从规范权力入手，压实“两个责任”。按照“谁主管、谁监督”的职能监督模式，督促建立交通行政执法分管领导、相关科室、重点岗位三级责任主体，形成领导管、科室抓、纪检督查的工作责任体系，切实增强被监督单位领导干部依法行政责任意识。
从风险防控入手，强化源头治理。驻局纪检组围绕执法程序、执法效能和文明执法等方面不定期地深入城北客运站等场所开展行政执法专项督查和动态巡查，了解行政执法过程中是否存在吃、拿、卡要等违规违纪行为，倒逼风险防控措施完善。驻局纪检组还通过参加被监督单位科室会议、查阅工作记录等多种途径，努力构建“前期分析找问题、中期摸索订制度、后期监督严问责”的防范机制。
从完善流程入手，规范行政执法。驻局纪检组对交通行政执法违法行为易发环节进行逐一对标检查，对发现的不足及时督促被监督单位整改完善，确保程序规范。同时，督促被监督单位进一步梳理完善工作措施，优化工作流程，定期组织开展案卷评审，建立重大案件集体讨论、执法责任追究等制度，进一步促进行政执法工作规范运行。
从加强监督入手，从严监督执纪。驻局纪检组加大对涉及被监督单位行政执法方面的重复投诉和群众关心的热点情况的跟踪督查的力度，建立行政执法执纪定期督查制度，切实加强对被监督单位执法部门的监督。截止目前，驻局纪检组共开展行政执法专项督查2次，约谈执法人员8人。同时针对检查中发现的问题和不足，及时向被监督单位进行了反馈。
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