六横镇紧盯工程项目可能带来的腐败问题高风险，更加注重监管，更加注重预防，更加注重制度建设，防止“工程建起来、干部倒下去”。

    一是完善制度规定。在原《关于进一步规范招投标管理工作的通知》及《补充意见》的基础上制定《关于进一步完善标前、标后管理工作的通知》，从强化方案设计管理、工程造价编制管理、项目资金和合同管理、规范招投标准入制度等八方面，进一步强化“标前”准备、“标中”程序和“标后”跟踪监督。组织新一届村（社）干部开展招投标规范化专题培训，促进规范履职。

    二是落实部门职能。新增设造价审核科，设在财政局，专门负责开展政府投资类项目评审和资金监管工作。进一步明确落实建设、督考、招投标、财政、审计等部门在工程项目管理中的职能，确保工程项目建设管理责任清晰，分工明确，监管有力。

    三是强化监督管理。严格执行重点项目“一书一谈一报告”制度，全面建立起工程廉洁档案，以项目终身责任制实现从源头防腐。强化对政府投资类项目标后履约情况开展督查，对发现违反招投标管理相关规定的，严肃处理项目主要负责人。今年以来，4名村（社）主要负责人因招投标制度执行不规范、工程超预算问题被诫勉谈话。