区招投标统一平台自2004年4月建立运行以来，各项工作稳步推进，运行情况良好，取得了明显成效。两年来，区招投标中心共开展各类项目交易752只，比预算（标底）节约资金31035.21万元，增加收益8514.39万元。
一是招投标平台顺利建成。按照管办分离的要求，建立了决策层、管理层、操作层三个层面的招投标领导和工作体系，全区限额以上的建设工程、土地使用权交易、政府采购、公有资产资源出租出让等统一进场交易。13个乡镇街道全部建立了招投标中心。
二是规范化程度不断提高。市场监管体系逐渐形成，职能分工日趋明确，管理制度不断规范，有效地加强了对招投标事前、事中、事后各个关键环节的监督管理。
三是招投标领域不断拓展。招投标工作扩展到公有资产资源出租出让、村（社区）小额建设工程、货物采购等，招投标工作的范围、领域和方式日趋灵活和广泛。
四是统一平台共识逐步形成。各地各部门的思想认识进一步统一，对招投标统一平台工作的认同感进一步增强，招标办与行业主管部门之间的协作进一步加强，招投标平台各个层面的关系进一步理顺，形成了职能部门业务监管、招标办综合监管、监察机关执法监察的监督体系。
（区招标办纪检组） |
