一是建立乡镇卫生院院长后备干部库。将有事业性、有奉献精神、创新精神的业务人员列入后备干部，加强管理和监督，定期给予业务、管理、财务审计等方面知识的培训，使其尽快脱颖而出。
二是深化卫生系统“三培养”活动。按照“把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干，把党员、业务骨干培养成管理干部”的要求，着力打造一批管理能力强、业务技术精、政治素质好的又能长期坚持在乡镇工作的业务型管理队伍。将19名年纪轻、学历高、能力强的乡镇业务骨干列入局第一批“三培养”对象。2005年有4名乡镇卫生院业务骨干被吸收入党，6人进入入党积极分子行列。建立乡镇卫生院“三培养”对象优先进修深造和参加“名师带徒”工程的工作机制。
三是对乡镇卫生院院长实行动态管理。对工作开展有成效、群众认可度高的优秀后备干部及时提拔到各单位领导岗位，对工作打不开局面，群众反映较大的干部及时进行调整，实行优胜劣汰。同时，在卫生院院长队伍中选拔个人素质好、工作能力强的同志吸收到卫生行政部门的干部行列。
（区卫生局纪委） |
