舟山国际水产城纪委以“数字赋廉”为抓手，主动把握数字化建设发展良机，积极运用“数字化”手段赋能国有资产监督管理，通过信息化系统持续用好“加减乘除”四大管理体系，让“国有资产在阳光下运行”的基础上，不断提升资产“活化”使用率，最大程度实现国有资产保值增值，以数字化改革撬动国企管理运行体制的变革重塑。

一是做足“加”法。积极运用“数字化”手段赋能国有资产监督管理，系统设计框架遵循“应进必进、应统尽统”的原则，深度融合公司数字化管控平台建设。前期督促各相关部门开展对公司各类房屋、场地等资产进行清查盘点，并对各区域已租赁合同履行情况和国有资产租赁情况进行全方位排查，同时组织建立系统建设工作推进群，压紧压实各部门职责，督促按时完成系统录入工作。目前已完成录入租赁合同517个，合同累计金额超9500万元。

二是做好“减”法。组织各系统管理使用部门工作人员在资产管理系统测试期间进行培训讲解，要求各使用人员对资产管理系统实际使用过程中发现的问题进行汇总并提出建议。针对提出的问题和建议，优化精简资产录入、出租管理、合同查询、预警提示等各功能模块，进一步提升资产管理系统使用时的便捷度。

三是做大“乘”法。通过高效便捷的数字化管控平台，打通公司资产管理信息壁垒，由“多人多部门管理”变为“专人专业化管理”，坚持“业务+监督”双场景应用同步推进，实现操作流程化、租金催缴预警化、资产点位可视化、系统管理扁平化。利用系统可快速查询、统计资产租赁情况，改变以往租赁资产清查数据的传统收集方式，有力提升监管工作效率。

四是做精“除”法。结合资产管理系统持续优化配套管理制度，强化内部监管，加大公司内部资产管理制度建设，切实做好“瘦身健体”，不断提高资产使用效率和管理效率，有效破解底数不清、监管滞后、手段单一等监管难题，提高国有资产监管工作的科学化、合理化水平，逐步构建起覆盖人、财、事、权的透明监督网。