一是监督+“配合”，理顺权责关系。明确监督重点、监督路径，制定“责任链条”，建立联席会商制度，召开季度廉情分析会，由各单位“一把手”交流分享经验做法；召开半年度联席会议，与驻在单位党委（党组）集体分析、评估、研判各单位党风廉政建设、廉政风险防控、班子成员“一岗双责”落实等事项，助推主体责任和监督责任同向发力。2021年以来，召开联席会议、廉情分析会议18次。

二是监督+“画像”，强化分析研判。动态更新、精准画像，确保全面、客观反映领导干部廉洁自律情况。与驻在单位“一把手”开展定期和不定期约谈、谈心谈话等，提升廉洁自律意识。注重提升画像“分辨率”，对全体中层副职以上干部以及重点岗位的一般党员干部分层分类建立廉政档案，一人一档、实时更新，已对领导干部“一把手”开展政治画像76人次，建立中层副职以上干部廉政档案90人次。

三是监督+“问廉”，推动长效发展。将“民意问廉”测评与“一把手”监督相结合，关注重要环节、重点岗位，及时压实责任、传导压力、发现问题、纠正提醒。依托驻在单位工作群、机关干部职工大会等平台，收集各单位党员干部、职工对“一把手”的满意度及意见建议；主动对接驻在单位管理服务对象，发放作风建设调查问卷，了解服务满意度评价，已对“一把手”开展“民意问廉”14次，相关反馈意见均督促落实到位。