“现在，我们在进行开锁、磅秤数据记载时，都要求必须双人同时在场，有了相互监督，大家工作更加尽责、更加规范了。”舟山市普陀区的东港投资发展集团有限公司下属东大城运公司一位石料计量人员说道。

　　为有效预防小微权力腐败行为发生，东大城运公司对矿山开采的石料计量人员实行轮岗制度，将原来单人计量转变为AB岗双人计量，变个体自觉为相互监督。

　　今年以来，该集团纪委在员工预防职务犯罪上“着力小切口，驱动大治理”，结合公司经营模式和廉政建设风险点，创新开展了全员争当“清廉哨兵”行动，以此强化对一线岗位员工的风险防范与监督，探索建立全员监督管理体系，不断推进清廉国企向制度预防和智慧预防转变。

　　深化风险防控  严守廉政底线

　　“我们每天一进公司就能看见墙上的风险防控图，对照图中罗列的风险点和预防措施，时刻提醒自身岗位的廉政风险，牢记权力运行底线。”在浙江舟山东大置业发展有限公司走廊墙面，挂着一幅《东港集团“清廉哨兵”风险防控图》，职工们进出都会看上几眼。

　　为紧盯“微权力”，杜绝“微腐败”，东港集团纪委面向集团本部及各下属公司全体职工开展了全员廉政风险点排查，理清权力运行流程，并对每一个风险点制订细化具体的个性化防范措施，形成下属各公司员工个性化风险防控方案，绘出《东港集团“清廉哨兵”风险防控图》。图中还结合公司业务特点，列明纪律“十个严禁”，划出红线和高压线，让每位员工都清楚岗位“底线”。

　　此外，该集团纪委对风险隐患较大的岗位及时采取岗位轮换，人员轮值，通过实行层层监督和提醒预警机制，全力堵塞小微权力运行漏洞。“一线岗位好比部队营房的‘哨兵’，我们要以精准监督推动‘哨兵’紧绷廉洁之弦。”东港集团纪委书记表示。

　　强化上下联动  增强监督效能

　　“我们对整个公司的人员和业务比较了解，临近退休还能发挥余热为集团增添监督力量、为清廉国企建设出力，对此我感到十分荣幸。”东港集团退实职一领导干部说道。

　　创新工作思路，凝聚监督力量，该集团纪委邀请退居二线的集团领导组成2个检查组对所有经营主体从服务意识、工作效能、作风纪律等方面进行每月一次明察暗访，定期书面反馈并限期整改，确保生产安全、服务到位。同时，有效运用集团“法务+审计”手段，常态化开展合同审核把关、法律咨询服务、内外审计等各项工作，对国有资产经营管理中的重点领域和环节进行风险排查及监督管理。

　　专项监督检查、设立集中营销部门、建立供应商信息库……该集团纪委多措并举，提升各经营主体依法合规意识，及时消除经营领域的廉洁隐患，为精准预防再添“一把火”，确保国有资产不流失，推动“清廉国企”走深走实。

　　优化制度建设  推进源头治理

　　按照“管细节、管流程、守底线”的工作目的，东港集团成立了各级“清廉哨兵”工作专班，制定了《开展争当“清廉哨兵”行动的实施方案》，进一步梳理员工岗位管理制度流程，督促集团相关部室填补制度漏洞、消除监管盲区。

　　随着集团业务的拓展，产业投资的多样化，该集团纪委建议并督促集团优化健全《重大投资管理办法》，防止出现前脚踩油门，后脚踩刹车现象。同时，督促有关下属公司制定相应物流管理办法、业务风险管理办法、合作方准入及项目申请管理办法等六项制度，提升企业综合风险防控水平。

　　自“清廉哨兵”工作开展以来，东港集团项目建设有序推进，资金管理安全规范，有效促进集团降本增效。通过自行招标监督管理，上半年减少成本控制价587.52万元，相比上年同期减支42.49万元。

　　近年来，依托国有企业“制度建设年”“制度执行年”，为推动国有企业构建权责清晰、流程规范、风险明确、预警及时的廉政风险防控机制，促进国企监督“全覆盖”，驻区财政局纪检监察组立足监督的再监督，聚焦关键环节、重点领域精准施策，制定《区属重点国企廉政风险点及防控措施建议》，为重点国企廉政风险排查提供指南。此外，纪检监察组定期约谈国企主要负责人和纪委书记，深化“四责协同”机制，压紧压实管党治党责任，并开展落实中央八项规定精神等专项监督检查，强化国有企业作风建设，弘扬清风正气，一体推进清廉国企建设。

　　“清廉‘国企’建设永远在路上，我们要以全过程监督为抓手，吹响‘廉洁哨’，推动监督全覆盖，促进国有企业健康有序发展。”普陀区纪委区监委相关负责人表示。