2019年以来，驻区经信局纪检监察组以立项监督为抓手，不断探索实践“室组局”协作联动模式，通过建立工作机制、整合专业力量等方式充分发挥监督执纪工作合力，提升派驻监督质效。

一是利用联动监督效应，促监督力度“最大化”。充分发挥近距离、全天候、常态化监督优势，综合研判被监督单位职责业务开展情况，重点围绕民生热点、扶贫领域等发现问题确定立项监督项目。针对派驻纪检监察组监督力量薄弱问题，依托“片组协作”机制，充分利用党风政风室等联系科室统筹协调作用，配齐配强监督力量，明确监督的内容、边界和方向，“攥指成拳”形成立项监督整体效应和工作声势。自派驻机构改革以来，通过“室组联动”已围绕全区保障性住房政策落实情况、渔农村困难群众危房改造政策落实情况开展立项监督检查2次。

二是整合专业技术力量，促监督执纪“专业化”。在室组联动的基础上，派驻纪检监察组结合各被监督单位实际，建立协查机制搭建组局联动阵线。全面排摸被监督单位党建、财务、工程及招投标等方面的“专家”组建专业人才库，围绕立项监督内容，针对性抽调“专家”充实检查力量，有效弥补派驻纪检监察组专业技术力量基础相对薄弱的问题，使立项监督更聚焦、更精准。自协查机制建立以来，已有5人次“专家”参与到派驻纪检监察组监督检查工作中。

三是坚持问题协同查办，促线索处置“精准化”。及时与联系纪检监察室沟通，对监督检查发现问题进行“联合会诊”。纪检监察室发挥专业优势，对发现的问题线索做好全程跟踪指导，提出具有针对性的意见建议，破解纪检监察组问题线索查办难题。同时对纪检监察组问题线索的查办结果和印证资料进行审查，提出整改意见，帮助纪检监察组及时上报问题线索及系统结果录入。纪检监察组发挥“驻”的优势，对问题整改落实情况实施全程跟踪、动态管理，健全完善长效机制，扎实做好联动监督“后半篇文章”。通过“室组”联合会商研判，共发现问题线索18个，移交问题线索2个，提出意见建议18条，落实人员处置3人次。