“请将你们三年来‘红黄牌考核办法’执行情况台账提供给我们一下。”“你们每次开展检查以及处以红黄牌处罚的时候有2人以上签字吗？”舟山市普陀区纪委区监委驻区财政局纪检监察组到舟山沈家门海鲜夜排档管理有限公司监督检查时，向公司负责人问询道。

　　沈家门夜排档是普陀的一张金名片，管理优秀与否关系到普陀对外形象，同时也关系到每个摊位户主的切身利益。纪检监察组人员口中的“红黄牌考核办法”是指《普陀区沈家门海鲜夜排档考核实施办法》。该办法以考核各摊位遵纪守法和文明经营为核心，坚持管理部门日常考核和专门检查相结合原则和重大事故一票否决原则，促使夜排档各摊位进一步树立精品意识，提高竞争意识，以此优化夜排档营业环境。

　　“你们要进一步完善内控制度，规范权力的行使，做到公平、公正、公开，确保夜排档规范、有序运行……”驻区财政局纪检监察组组长对该公司负责人提出了要求。

　　针对二级国企监督“边缘化”问题，驻区财政局纪检监察组于近期开展了一次“下沉式”监督检查，通过走实地、访租户、看台账等方式了解舟山沈家门海鲜夜排档管理有限公司、海创投资发展集团有限公司及普陀蔬菜果品有限公司经营中廉政风险防控、制度建设和中央八项规定精神执行等情况。

　　如何加强派驻机构对二级国企监督一直是普陀区纪委区监委关注的重点。近年来，针对部分二级国企主体责任递减弱化、管党治党宽松软等现象，区纪委区监委各派驻纪检监察组监督前移，健全完善督责机制，贯通责任传导链条，压紧压实全面从严治党责任。

　　“你们下面还有普陀区粮储公司、普陀台贸物流有限公司两家二级国有企业，平时要加强对这两家单位的管理，督促‘一把手’不折不扣地落实好‘一岗双责’，在抓好业务工作的同时，也要以同等的执行力抓好党风廉政建设。”驻区委宣传部纪检监察组组长与区商务局“一把手”交流二级单位党风廉政建设工作时表示。

　　聚焦关键人员、关键岗位、关键领域，实施精准监督、防范廉洁风险，是强化对二级国企监督的一大实招。各纪检监察组通过抓住责任落实，与主管单位共同谋划研究，积极推动上级“一把手”抓好下级“一把手”，督促指导上级“一把手”对二级单位党风廉政建设工作的部署、过问、协调、督办。对检查发现的问题，纪检监察组通过下发监察建议书的形式督促整改，并不定期对二级国企负责人开展提醒谈话，进一步把主体责任向“神经末梢”传导。

　　“近年来，我们查办了几起发生在二级国企的违纪违法案件，这也提醒我们必须延伸监督触角，打通‘神经末梢’，才能消除‘监督盲点’，做到监察全覆盖，监督无死角。”普陀区纪委区监委负责人表示。