一抓分工。根据财政工作形势，重新界定部分科室的工作职责，对绩效评价和国库集中支付两个新增职能作了明确的定位，将目前由两个科室交叉管理的职能由一个科室来承担，进一步畅通业务工作流程，理顺内部分工协作关系。
二抓落实。根据上级下达的全年工作目标任务，梳理下发60项年度财政重点工作。每季度，各部门将各自的重点工作任务形成计划，逐项落实到具体岗位。季度结束后，对计划完成情况进行评定打分，并作为年终岗位目标责任制考核的重要依据。此外，办公室还定期对局长批示要求落实的工作事项进行清理和催办。
三抓完善。持续改进现有的制度体系。加强财政性专项资金管理，实现需分配的专项资金“一项资金一个制度”的管理目标；针对部分内部管理制度在具体操作中出现的不合理情况，及时进行修正，或对某些具体规定进行补充和细化，以填补漏洞，使之更加人性化。
四抓学习。继续深化学习型组织和组织文化创建工作，以局党组理论中心组学习为龙头，以机关干部夜学习为支撑，以普陀财经干部大学为载体，以局域网站“财政论坛”学习交流为平台，以《普陀财政》内部刊物为传媒，开展形式多样的团队化学习活动，提升干部队伍素质和工作能力。
五抓公开。通过普陀区政府网站和普陀区财政网站等网络媒体及局内的电脑触摸屏、宣传橱窗、公示栏等，最大限度地实现对内、对外的政务公开，接受社会公众的监督。同时，通过首问责任制、AB岗制、限时办结制和行风建设公开承诺，提高工作质量和效率，做到“事事有人干、件件有回声”。
（区财政局纪检组）
|
